Авторский мастер-класс
Игоря Беликова
НОВЫЙ ПОДХОД
к работе совета директоров

12 ноября 2024
НАИБОЛЕЕ ВАЖНОЕ И ПОЛЕЗНОЕ В МАСТЕР-КЛАССЕ
  • ПОЧЕМУ ФУНКЦИЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
    по профессиональному развитию менеджмента может стать основой повышения его реальной роли в управлении компанией и как ее реализовать
  • КАКИЕ НОВЫЕ ПРАКТИКИ
    технологии и инструменты нужно использовать для повышения эффективности работы совета директоров, экономической ценности управленческого процесса и что они собой представляют
  • КАК СОЗДАТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ ЦЕННОСТЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
    в ключевых сферах ответственности: стратегическое планирование, создание и развитие конкурентоспособности, создание и развитие человеческого капитала компании, управление рисками и внутренний контроль
  • ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИМЕРЫ
    обосновывающие и конкретизирующие использование тех или иных практик, технологий и инструментов в работе совета директоров
ВСЕ РАССМАТРИВАЕМЫЕ НА МАСТЕР- КЛАССЕ ПРАКТИКИ технологии и инструменты могут быть успешно использованы и при организации эффективной работы исполнительных органов компании
Игорь Беликов
автор мастер-класса
ВОПРОСЫ МАСТЕР - КЛАССА
  • КАК СЛОЖИЛАСЬ ТРАДИЦИОННАЯ МОДЕЛЬ работы совета директоров и почему она неэффективна в российских условиях
  • КАК ТРЕНДЫ ГЛОБАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ МЕНЯЮТ управленческую практику и в каком направлении
  • ПОЧЕМУ НЕОБХОДИМА ФУНКЦИЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ по профессиональному развитию менеджмента, как она работает и как влияет на управление компанией
  • КАКИЕ НОВЫЕ ПРАКТИКИ, технологии и инструменты необходимо использовать для повышения общей эффективности работы совета директоров, что они собой представляют
  • НА КАКИХ АСПЕКТАХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ в компании, создания и развития конкурентоспособности следует сфокусироваться совету и какие практики использовать
  • НА КАКИХ АСПЕКТАХ РАБОТЫ по созданию и развитию человеческого капитала компании совету директоров следует сфокусироваться и какие практики использовать
  • НА КАКИХ АСПЕКТАХ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ и внутреннего контроля в компании совету директоров следует сфокусироваться и какие практики использовать
  • КАК ПРОДВИНУТЬ НОВЫЙ ПОДХОД к работе совет директоров в компании
КОМУ АДРЕСОВАН МАСТЕР-КЛАСС

Акционеры (собственники) компаний, оказывающие определяющее влияние на их управление, стремящиеся повысить общую эффективность управления ими, в том числе через использование потенциала совета директоров
Члены советов директоров, желающие повысить свой вклад в развитие компаний, в советы которых они входят, и свою личную профессиональную стоимость
Представители исполнительного руководства компаний, заинтересованные в повышении общей эффективности управления своих компаний и входящих в них ДЗО, ищущие дополнительные источники собственного профессионального развития как управленцы
Государственные служащие, оказывающие влияние на формирование составов советов компаний с госучастием, входящие с составы советов, заинтересованные в повышении эффективности управления этих компаний и собственном профессиональном развитии
ОРИГИНАЛЬНОСТЬ И НОВИЗНА ПОДХОДА
АВТОРА МАСТЕР-КЛАССА
К ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
ПРИОРИТЕТ ПОВЫШЕНИЮ
внутренней эффективности бизнеса, а не соответствию международным стандартам КУ и повышению внешней инвестиционной привлекательности

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ
реализация советом директоров функции профессионального развития менеджмента в сферах, которые формируют долгосрочные конкурентные преимущества и повышают устойчивость компании, как основы реального вклада совета директоров в управление компанией

НОВЫЕ ПРАКТИКИ
технологии и инструменты работы совета директоров, значительно повышающие экономическую ценность управленческого процесса

НОВОЕ ПОНИМАНИЕ
содержания и взаимодействия совета директоров с основными акционерами
АВТОР И ВЕДУЩИЙ МАСТЕР - КЛАССА

Беликов Игорь Вячеславович, к.и.н.
Основатель и директор Российского института директоров, профессиональный независимый директор, имеет многолетний опыт работы в советах директоров и ревизионных комиссиях российских компаний, в числе которых: АИЖК, Акрон, Аэропорт Внуково, ВНИПИнефть, Лукойл, Северо-Западный Телеком, Севморнефтегеофизика, Сибирьтелеком, Уралсвязьинформ, Южный Телеком, EDC Group (Eurasia Drilling Company) и др.

Член Экспертных советов Банка России и Министерства экономического развития, Экспертно-консультационного совета Росимущества.

Биография>>

ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА И ВЕДУЩЕГО
Автор программы регулярно публикуется в российских профессиональных изданиях, информация о публикациях в СМИ размещена на сайте Российского института директоров в разделе Актуальные материалы >>

Официальный соавтор Кодекса корпоративного поведения ФКЦБ. Имеет более 150 работ, опубликованных в России, а также в Великобритании, Германии и США, в том числе, автор первого в России учебника для членов советов директоров – Совет директоров в системе корпоративного управления компании (3 переиздания).

Книга Игоря Беликова: Совет директоров компании: новый подход, предисловие к изданию подготовил Александр Аузан, д.э.н., профессор – заведующий кафедрой прикладной институциональной экономики. Декан экономического факультета Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Стоимость участия - 30 000 руб.
Предоставляются скидки для сотрудников компаний-членов РИД и членов Национального реестра профессиональных корпоративных директоров, заключивших договор на информационно-справочное обслуживание.

Мастер-класс проводится в рамках бизнес - курса Российского института директоров: «Эффективная система корпоративного управления". Курс по трансформации корпоративного управления в вашей компании.

+74955029485

Заявка на участие в мастер-классе И.Беликова
БУДУ РАД ВСТРЕЧЕ С ВАМИ
НА МАСТЕР-КЛАССЕ!
Игорь Беликов
автор мастер-класса
РОССИЙСКИЙ ИНСТИТУТ ДИРЕКТОРОВ
119121, г. Москва, ул. Бурденко, 14 А
+7495 502 9485
www.rid.ru
Козлова Елена Николаевна,
руководитель Учебно-кадрового центра
kozlova@rid.ru

Янукович Эльвира Владимировна,
руководитель Центра информации и мероприятий
yanukovich@rid.ru
Made on
Tilda